干货：如何玩好低成本老带新，让你的裂变活动引爆朋友圈？
没有用户量，就没有营收，也无法融资扩张，所以很多企业将“用户量”最关心的核心指标，始终追求用户增长。
要想用户增长，无非3种方式：
1、通过渠道广告投放，实现用户增长。这种方式最快最有效，缺点成本较高。
2、通过老用户推荐，带来新用户。重点看老用户基数，老用户太少，做老带新毫无意义。
3、通过自然流量，用户自发搜索而来。适合产品有特别高的知名度或者市场空白的情况下，才有可能带来大量用户。
下面我们重点聊聊“老用户推荐”的用户增长方式，希望能给正在做用户运营/增长/裂变/老带新相关的同学一点启动和帮助。
为什么要做老带新？
1、多渠道加速度增长。
做和不做老带新的区别，简单说是多一个渠道，但大家应该知道这个公式1.01^365=37.8，按照每天1%的老带新增长速度，365天后用户就增长了37.8倍。渠道投放是投放才有增长，暂停则无，老带新是滚雪球式、加速度地增长。
2、质量高易转化。
“老带新”本质是利用老用户的资源/渠道给产品做曝光推荐，带来新用户，老用户认可企业产品，其身边用户也会有天然的信任度，更易转化付费；老用户身边肯定也聚集着和他一样的目标用户，精准且集中，做好老用户渠道的拉新，还能降低活动成本。
3、抗风险自增长。
如果某个投放渠道突然质量下滑，短期内企业应该很难应对和扭转，只能继续寻找新的渠道；而成熟的老带新业务能持续给企业带来用户，实现自增长。
老带新增长的底层逻辑
第一定义清楚新老用户的口径，开始调研老用户做推荐的动力和阻力，再明确新用户的核心痛点和我们给的产品解决方案，最后设计整个老带新的增长链路。
第二要了解老用户愿意做推荐的3个核心驱动力：
（1）分享欲或炫耀。
目的是自我表达和寻求认同，通过分享让好友知道我在做什么，比如我正在使用keep累计跑了200公里，还有我用薄荷阅读学习500个单词；
（2）利益驱动。
推荐好友可以拿到现金或实物奖励，比如饿了么邀请新用户下单，最高得15元红包；
（3）利他心。
我看到一个不错的产品，对好友有帮助，那我就要推荐给他。比如得到这节付费课内容很好，你现在可以赠送给5个好友免费看；
第三设计老带新奖励、规划分享平台和路径。
奖励要先设计结果指标激励，奖励要尽可能大，再设计过程指标奖励，尽可能扩大老带新漏斗模型的顶部流量。
其中最好的奖励就是用户想要的产品或服务，比如在线教育的课程、音视频APP的VIP会员时长、外卖/电商平台的优惠券红包。
目前最好的分享平台就是微信，用户的社交链基本都在微信内，触达效果朋友圈＞活跃微信群＞个人好友。
第四牢记老带新的流量公式：老带新付费数=老用户人数 x 活动参与率 x 拉新效率 x 转化率，这4个环节数据决定了老带新业务体量的大小。
（1）老用户基数越大，老带新业务越有潜力；
（2）参与率要想高，用户意愿要强+门槛低+奖励高；
（3）拉新的4大法宝“人群精准、痛点方案、刚需高频和免费试试”；
（4）高转化率：有需求+强信任+限时优惠+退换无忧。
几个“老带新”的案例
我们说的低成本获客，其实不只是用户增长，同时还间接影响营收的增长在我们策划一开始就要想清楚整条链路，包括获客后的转化、留存、二次转化.....把流量价值最大化。
所以，我觉得具备全局观要比死扣细节更有成效。
有句话说的好：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
成功的操盘=选择合适的玩法*打通闭环的方案设计*对细节的魔鬼追求
简单来说成功的操盘一定是策略与技术兼备，技术我觉得主要是靠大家在做中学，或者模仿一些同类竞品成功案例，比如海报怎么设计转化更高。对于具体工具，基本上跑两遍就轻车熟路了，比如经常用的：媒想到、星耀、零一裂变、小裂变。
但最底层的策略制定往往需要我们花费更多时间去琢磨，却经常被我们忽视。
今天我们就简单聊聊玩法和策略上的关键点吧。
策略问题解决：核心打法是什么？有哪些打法组合？如何实现业务目标？
用户增长型的本质是：邀请一定数量的好友，获得实物或虚拟产品。典型玩法：任务宝、社群裂变、分销。
营收增长的本质是：邀请好友一起参与或体验课程。典型玩法：拼团、分销、老带新。
归根结底，他们都是遵循一个核心的逻辑：看到——点开——参与——分享带人
这里面介绍个名词：Aha时刻
我举个生活中的例子，最近朴朴一直也有人和我推荐，活动不少，注册领188元新人礼包，1元新人礼可享价值几十元商品，除此之外，送达时间用不上半小时，外卖小哥还帮你倒垃圾……
种种超预期的体验，在增长方法上衍生出一个重要概念——Aha时刻。可能就是那一瞬间，让用户忍不住去分享。玩法固然重要，抓住Aha时刻则是我们追求增长的核心驱动力。你赞同吗?
其实还有一种最近非常火的就是短视频矩阵型，比如现在利用抖音、快手、视频号来建立用户池。这种就是靠内容来驱动，需要前期持续稳定的输出高质量内容，当然也是一个苦活。
我们先举一个任务宝简单例子。我们平时看案例基本是直接拆解具体玩法，大家有没有想过为什么他们会选择任务宝这种形式呢？比如三节课的0元领爆款案例活动。
他们的玩法就是：扫码关注服务号获得海报，分享海报到朋友圈，成功邀请**位新用户关注服务号即可免费获得《爆款案例手账本》
为什么选择这个玩法？
据我的观察了解，三节课的目标用户群相对小众（产品、运营人群），他们的正式课单价现在基本5000左右，用户决策成本高。所以他们的目标就是扩大用户池，快速增加精准用户。且用户相对社交敏感（相比宝妈这些人群），更在乎分享东西的价值，朋友圈的个人形象，因此选择【实体商品+任务宝玩法】
我们再看下宝宝玩英语这个案例。他们最初的玩法就是典型的社群裂变。扫码添加个人号，入群获得任务，分享朋友圈，成功邀请**位朋友可以免费获得礼包。
宝宝玩英语目标用户主要是宝妈，相对社交不敏感，价格更敏感，所以他们更多愿意为了虚拟产品进行分享。所以一般会选择【社群裂变+虚拟物品】的玩法。
有朋友会疑问，为什么任务宝更多是实体商品，社群裂变这种选择虚拟产品多？这里主要是因为实体物品成本一般比较高，任务宝是有拉新量的任务要求的；社群裂变一般是发海报就可以。所以高成本的实体物品，匹配到任务宝玩法。
现在宝玩英语又升级了玩法，添加好友引导下载APP，然后精准匹配体验课班级，通过深度体验产生信任，再转化正价课。
我们可以得出一个初步结论：
1、没有永恒不变的玩法，效果好的一定是打组合拳
2、玩法的选择，本质是由产品和用户属性决定，而且要考虑具体用户的分享场景
我们经常说课程选题往往决定这套课程的销售走势，在增长玩法的选择上也是一个道理。
当我们选择好一个玩法之后，就要出方案了。如何设计有效的方案也很关键，这里面就包含钩子的设计、用户的路径、再落到最后的计划上。
今天时间有限，我们重点说一下钩子，所谓钩子就是那个驱使用户分享的“诱惑物”。
看完这个表格，大家基本就都清楚了。透过现象看本质，相信多少会给大家一点启发思考。
钩子设计最最重要的就是用户价值远大于用户要付出的成本，重点是“远大于”。这里用户成本包含金钱还有容易被大家忽视的时间成本。
你以为送一门有价值的免费课就大功告成了么？不是的，用户还要为此花费时间去学习，这一点容易被忽视。
除此之外，有3点充分条件：
1、钩子环节用户的焦虑（深层需求，表层需求是用户想要..）
2、普适性、稀缺性、有爆点
3、对于策划者，容易兑现承诺（考虑物流、人力各种成本）
满足用户焦虑的钩子有什么呢？你比如：针对宝妈的儿童常见问题问答手册、稀缺性的往往是“原创、独家的”、有爆点可能是“名师大咖、高颜值设计”.......
当我们通过头脑风暴、竞品分析评估之后最好再去验证一下，这个钩子是否针对对你的目标用户是有吸引力的。怎么验证呢？
你可以拉一个自己的种子用户群，做一下调研，他们是否愿意去分享等等。
总结一下，操盘一次增长活动的完整流程大致是：
确定玩法——确认钩子——设计用户路径——ROI预估——项目计划——完整方案
其它常见的老带新增长案例
市面有很多做得特别好的老带新案例，大家也都非常熟悉。
1、拼多多-砍价活动
拼多多的砍价活动完全是通过利益驱动用户做拉新，通过好价值的商品吸引用户参与，前期砍掉大额价格，给用户马上就砍价成功的希望，逐渐拉高用户的沉默成本，迫使用户拉更多好友砍价。好友帮用户砍完价后，自己也可以参与领�。庋托纬闪驯洌欢侠嘤没�。
核心关键点：高价值奖品、砍价额度设置和引导好友领�。∫磺锌赡芴岣咧屑浠方谧档统杀咎岣逺OI，同时该类用户质量较差，短期内价值可能偏低，可拉长时间看用户长期价值。拼多多还做了类似活动“天天领现金”、“拼红包”和“现金大转盘”等，比较适合多品类、高频的业务场景使用。
2、邀请有礼
目前各大平台都在做的老带新活动是邀请有礼，每邀请1位用户，新老用户都可拿到对应奖品，奖励老用户培养持续使用，也能促进新用户首次使用。比如饿了么美团外卖、叮咚买菜、富途/老虎证券等，电商类平台多用平台的优惠券/红包，证券类多采用赠送股票、抽奖或降低佣金。
3、组队拆红包
还有一种比较吸引人的奖励就是“拆现金”，本质也是邀请好友帮你做任务，你可得奖励，这类活动极易被薅羊毛，风险控制尤为重要，所以拼多多采用随机现金降低成本和风险，美团外卖则采用平台优惠券/红包。
总结
想做好老带新，一定要将这些裂变玩法做到系统化、产品化和流程化，梳理清楚老带新增长的整条链路“包括从老用户活跃、活动触达、活动拉新流程、新用户转化付费到新用户的沉默唤醒”，制定各个关键环节的运营策略，将各环节数据提升到最好。
记得要评估每个老带新活动到付费的整体效果和ROI，找到适合自身的老带新增长玩法。另外老带新增长是要长期优化的项目，要持续想新的策略和玩法，通过A/B测试验证效果，有效就保留下来。
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