有赞北京商盟第二期私域运营系列课程来啦！
3月底，一期课程结束后，我们和在北京的学员针对大家觉得特别有帮助的点及二期课程建议优化的点深聊了一次。
大家都反馈说课程很好，但课程内容实在是“太干”、课程安排实在是“太紧”，得放松一下，慢慢吸收。
“太干”，既是我们的强项、也是我们的问题。 二期该怎么讲？才能让大家更有效的吸收？
我们思考了2个变化和1个不变。
变化1
从讲解全链路转化为深入讲解最重要的知识点
我一直觉得，科班运营策划出来的活动是一条线，非科班策划出来的是一个点。所以在第一次设计课程内容时，会尽量把全链路展示完整，无奈时间有限，讲全容易讲透难，不透反而应用难。
二期天行者的内容设计，我们调整为选出杠杆率最高、普适性最广的知识点，讲透，学了就能用，用了不管怎么样，都有效，而且这种有效不是以牺牲客户体验为代价的有效，是向正确的方向又迈进了一步的有效。
变化2
从逻辑推演方法论转化为拆解真实案例，以及案例和方法论结合的灵活应用
白石是有赞的金牌服务商，也是有赞北京商盟的秘书长单位。一线实战经验非常丰富。所以方法论全部来自实操总结或案例分析，在方法论出来之前，实操时间会很久、案例分析量会很大。来源于实操及案例又脱离开某一具体实操或案例的方法论，我认为是最精髓的内核。
更普世的方法吸收，生动的案例会比抽象的方法论更让人感觉到“顺畅”，而不是“噎的慌”。
不变
课程体系不变
依然是先要尽可能通透的理解私域底层逻辑，它就像刷系统，系统没切换过来，用什么软件都是白搭。
然后是制定自己的运营策略，它就像商业模式，包括了方向和策略，方向不清晰策略不准确，学习也好模仿也罢，搬过来的就只能是七拼八凑的技巧，没有“根”的技巧，会因为不适配而出现低效甚至对项目带来损害。
在此之后，才依次为搭建平台、导入流量、开展活动。
运营的方法千千万，细枝末节的更多多了去了，但这三个�？椋拖窀欠渴钡某兄厍胶土海窃擞闹鹘峁�。
选择体系不变的原因，是因为大部分消费品项目思考和落地其私域业务时，这套逻辑可直接套用，不用再从运营习惯的AARRR模型中再做一遍翻译。
关于二期，最重要想和大家说的点都在这里了。
不了解一期的新朋友或者想报名二期的朋友都可以找有赞北京商盟小秘书冠祺详细咨询~
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二期6月1日首讲，有赞北京商盟还有白石的小伙伴们，等你来！
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