双微一抖，要不要做？
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有一篇让新媒体人心里一惊的文章《停更“双微一抖”》，杨不坏老师写的。如果没空看全文，我们可以大略的介绍一下文章的概要。
停更双微一抖，品牌传播应该去日常化，不要做日常传播。理由是：
1、日常不是积累，是消耗。
消耗公司资源
消耗小编人生
消耗消费者热情
2、解决方案如下
品牌传播战役化
品牌内容ICON化
日�？诒鼗�
总结陈词如下，
第一个建议，甲方停更双微一抖的日常，小编赶紧辞职找出路，日常运营的代理商需要转型。
第二个观点是如何做的问题，官方少说话，言必言之有物，外围多发声，让品牌被谈论。
关于这个论题，开封府补充一些自己的看法。我们认为其本质是三个问题。
双微一抖要不要做？
如果必须要做，是不是要做成日常？
如果做成日常，有没有可能做好？
一：双微一抖要不要做？
双微一抖现在越来越为人诟病的理由，是食之无味弃之可惜。做的人痛苦不堪，做出来又没有人看。比如弥漫地产圈的节气稿，都不知道是做给谁看的，只有自己人默默的发在朋友圈，大量的垃圾冗余信息就这样产生了。
但这是平台的错吗？
当然不是，这是企业或者品牌在布局自己的新媒体矩阵的时候，就压根没想明白的错。而是异常盲目的什么火做什么，摊子越铺越大，内容越做越差。
先厘清目的，再讨论方法。
两微一抖到底要承载什么使命？企业在移动互联的时代里，希望拥有自有的可与消费者以及潜在受众及时交互的阵地，这是企业打造自媒体阵地的初衷。但是，企业经常有一个错觉认为可以通过社交平台做转化。这里必须指出一点，双微一抖不是流量池，而是发声地。
你如果把粉丝当成转化的流量池，你做双微肯定会失望。
自媒体的本质，是一个媒体。
大家有没有发现一个现象，官网越来越少被提及？为什么？因为通过搜索引擎打开官网的习惯没有了。官网边缘化之后，受众们要怎么和品牌互动？最快的方法就是通过微信和微博。特别是服务型行业、快消行业。抖音因为在三个平台里社交性最弱，所以无法承载和受众们有效互动的这个使命。所以我们认为大众化产品，双微的存在是一个标配，这两个阵地都可以成为品牌与用户产生有效互动的桥梁。
二、那么做为媒体，是否需要日更？
这得看品牌如何定义这个媒体属性。就象传统平媒一样，是日报、周刊、半月刊还是月刊双月刊，这还是要看目的。
如果双微只是一个品牌信息披露与受众交互的渠道，说实话大家不会过高要求，更多的要求是即时交互、即时提供有效有用的内容。
但是现状是许多品牌希望把这个阵地变成高地，希望把品牌网红化，随口一言应者云集，最终成为品牌进行内容传播的一个爆发点。
这个愿望很良好，但这个愿望很难达成。就算你用了日更的模式，也很难达成。因为自媒体内容的门槛，其实是很高的。明星日更也未必会有人看，更不用说是品牌。全中国这么多自媒体代运营公司，做出名的也只有环时一家。日更与否的决定权，在于你是否能提供足够多的让受众喜欢的内容。
而成为网红品牌的方式，也不是只靠双微一抖。
这里会衍生出一个问题。
三、如果品牌的双微不日更，品牌的日常要不要做？
这要看你怎么定义品牌的日常。品牌的日常不等于双微的日更。我的概念是品牌日常声浪的维系，这就是品牌的日常。让一个品牌不要成为互联网时代的哑巴。
这里杨不坏老师下的定义的是日�？诒�。我们会定义为自媒体矩阵的一部分，这个矩阵会包括双微一抖、知乎、小红书、豆瓣、B站、百度贴吧、直播等等能有效影响消费者的信息渠道。而这些渠道内容尽管可以假手KOL来完成，更多的规划还是由品牌的自媒体部门来筹划的。
看到这里小编们不用担心了，你们不需要急着辞职，杨不坏老师没有提供的出路我们来告诉你，籍由你对产品以及消费者的熟悉，围绕用户的信息触点来打造内容，把本来局限在双微一抖的图文视频内容创造泛化，变身一个矩阵进而连绵不绝的创造内容。可以分工为品牌曝光、产品种草、社群维系、福利派发、领导人塑造等等内容。
这样，日常就不是一种消耗，而是一种积累。
这里也要避免另一个误区，就是要占据所有的新媒体渠道，要看渠道的适配。美妆可以小红书，汽车去就会很奇怪。这不是套餐，是自助餐。
同时还可以转变一个思路，不局限于做本企业的内容，去做行业的内容。
比如说智威汤逊广告这样的公众号肯定做不大，但你可以做4A广告人的日常，同时夹带智威汤逊的内容，做久了自己可以还可以收获一个垂直大号。
如果是抖音，以宜家为例。就可以做一系列关于神奇收纳的视频内容，激发观看者提问是什么产品可以这么神奇。做大了之后也可以直接打开抖音提供的产品购买链接，直接导流向宜家的商城。
不要把新媒体运营简单理解成双微一抖，也不要把品牌的日常等同于双微的日更。新媒体才能真正施展它的威力。
一点浅见，权当补充。
特别申明：本文为平台服务号上传，本文仅代表作者观点。有赞头条仅提供信息发布平台。
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